10月23日消息，鮮食供應(yīng)鏈服務(wù)商叮叮鮮食宣布完成近億元A輪融資，普洛斯領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投和頭頭是道投資基金跟投，山景資本作為本輪投資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。本輪資金將用于提升鮮食研發(fā)能力和鮮食供應(yīng)鏈信息化能力。

叮叮鮮食于2018年1月份上線，致力于給各大零售商提供優(yōu)質(zhì)鮮食供應(yīng)及綜合供應(yīng)鏈服務(wù)，叮叮鮮食從鮮食品類切入，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化賦能，打造新零售食品產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。叮叮鮮食CEO唐萬里認(rèn)為，鮮食是食品行業(yè)中顯著的增量機(jī)會(huì)，具備成為萬億級(jí)市場(chǎng)的潛力。

根據(jù)《2017中國便利店發(fā)展報(bào)告》，截止2017年，中國連鎖便利店達(dá)到了9.8萬家，便利店品牌超過了260個(gè)，與日本人均便利店數(shù)量相比，中國便利店市場(chǎng)未來仍有較大的發(fā)展空間。本質(zhì)上，叮叮鮮食看準(zhǔn)的是正在成長期的便利店所帶了的增量市場(chǎng)。

更具體來說，在便利店領(lǐng)域，鮮食是一個(gè)重要的SKU，參考便利店生態(tài)發(fā)達(dá)的日本，711、羅森等品牌背后都有自己的鮮食供應(yīng)鏈。而國內(nèi)新興的便利店品牌如便利蜂、猩便利等也將自建供應(yīng)鏈作為一項(xiàng)重點(diǎn)投入。

叮叮鮮食為“回家吃飯”的孵化項(xiàng)目，由原“回家吃飯”核心團(tuán)隊(duì)打造，核心團(tuán)隊(duì)多為具有阿里巴巴、騰訊和京東等互聯(lián)網(wǎng)背景，本次引入日本資深鮮食專家團(tuán)隊(duì)，具有豐富的鮮食研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和鮮食供應(yīng)鏈綜合服務(wù)能力。據(jù)悉叮叮鮮食曾獲得三生創(chuàng)投的天使輪投資，在每日優(yōu)鮮的生態(tài)賦能合作下共同打造鮮食供應(yīng)鏈。目前，中國80%的零售生意還是來自于線下，如何能夠通過供應(yīng)鏈的改造使得傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)能得到效率提升、用戶的需求得以完善很重要。據(jù)了解，叮叮鮮食目前除北京外也已經(jīng)在華中地區(qū)開始開展業(yè)務(wù)。

叮叮鮮食CPO肖崢稱，在傳統(tǒng)的食品流通領(lǐng)域，生產(chǎn)、渠道、銷售三大環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)行。零售終端缺乏對(duì)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和判斷的意識(shí)與能力，導(dǎo)致消費(fèi)者的需求無法被精準(zhǔn)獲取;生產(chǎn)端則依賴自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)與供貨，從而產(chǎn)生產(chǎn)品庫存不足與過剩的情況。“叮叮鮮食希望通過優(yōu)化商品開發(fā)流程，為各終端開發(fā)量身定制的差異化商品，另外通過自主研發(fā)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)，通過信息及資源共享，借助數(shù)據(jù)化技術(shù)手段，打通供應(yīng)鏈上中下游、從線上到線下的各環(huán)節(jié)。”

唐萬里表示：“叮叮鮮食扎根在新零售終端背后，做一站式鮮食供應(yīng)鏈服務(wù)商。”當(dāng)然做好一站式不容易，畢竟成本問題還存在，據(jù)悉叮叮鮮食成本主要來自構(gòu)建承接全國供應(yīng)商和商品的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，另外是商品研發(fā)、生產(chǎn)商技術(shù)和設(shè)備改造等方面。

關(guān)于本輪投資，普洛斯隱山資本的東方浩堅(jiān)定看好叮叮鮮食的未來發(fā)展。他表示:叮叮鮮食的投資是隱山資本布局生鮮供應(yīng)鏈的重要一環(huán)。叮叮鮮食將與隱山資本所投資的生態(tài)鏈公司,在生鮮食材、城市配送等快速增長領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)互補(bǔ)與合作,重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品、渠道、及服務(wù)的結(jié)合。“我們很高興與具有資深鮮食研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)背景創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作,同時(shí)我們堅(jiān)信鮮食供配是新零售強(qiáng)有力的增長點(diǎn)。”