互聯網家政企業好慷在家已完成近 3 億元 C 輪融資，本輪由海爾資本領投，IDG資本、普華資本跟投。

此前已經歷過6輪融資，分別是：2013年5月進行數百萬天使輪融資;2014年8月進行A輪融資;2015年8月進行7000萬B輪融資;2016月3月和17年6月分別獲得京道基金、華金資本的戰略投資;2017年11月獲得IDG資本的數千萬人民幣的C輪融資。

與其他的平臺不同的是，好慷在家不是一家傳統的中介平臺，公司更注重于服務的品質，所有客戶預定法人產品都是由其自主研發的產品;并且由授權線下公司進行服務。服務分為短期分時和長期包年兩種類型，涉及日式家具、床品、電器保潔服務以及地面打蠟等，覆蓋了全國近30個城市。

好慷在家創辦于2010年，相比為用戶推薦商家/工人的撮合模式，好慷在家以“員工制管理+標準化服務”為經營特色，業務范圍包含居家保潔、做飯保姆、深度清潔、日式收納四個板塊。而在提升用戶體驗方面，客戶可在好慷在家 APP 上三步完成自助下單，大幅簡化了傳統家政服務交易流程。

目前好慷在家已經在全國26個一、二線城市開設了線下門店，貫徹“線上+線下”相結合的新零售理念。值得一提的是，目前該公司的員工人數已逾萬人，并且用戶基數也較為龐大——350萬家庭用戶。據好慷在家提供的數據：2018年完成的服務時長達到了2400萬小時，全年營收達8.5億元。眼看正處于發展的促動期，隨著中產階級的崛起以及對這方面的業務的需要，這種以一二線擴展模式的互聯網家政企業極有可能引發下一個熱點。

在一個重人力的服務行業里，好慷在家的核心邏輯是在互聯網技術的基礎上，通過強管理和標準化服務來提高人效和服務質量，其中的核心關鍵詞是“制度”與“科技”。

在制度方面，好慷在家首先將服務標準細分為 6 區 40 項，6 區分別為：廚房、衛生間、臥室、客廳、餐廳、陽臺，每一區的打掃順序、涵蓋內容全都進行標準劃分，共計 108 項標準，進而為提高人效和服務質量打下基礎。

而除了已經采用的員工制管理，好慷在家在 2018 年成立了好慷菲律賓有限公司，并與菲律賓勞工部正式簽署協議， 引入了整套菲傭培訓體系。

同時，好慷在家采用了服務能力庫存化管理，自主開發家政運營管理系統，實現專業化運營、精細化管理，人均產能約提升 40% ，一定程度上緩解了行業的供需矛盾。而技術的應用也讓好慷在家能夠實現跨地域規模化發展、全國標準化管理。

通過制度和技術的雙重驅動，好慷在家獲得較好的成長性，2015 年起經營業績連續三年增幅超過 400%，2017 年全年交易額較 2014 年增長 46 倍。