健身品牌超級(jí)猩猩已經(jīng)完成3.6億元的D輪融資，由星界資本、曜為資本聯(lián)合領(lǐng)投，東方弘泰資本跟投。這筆融資會(huì)用在繼續(xù)深耕超級(jí)猩猩已經(jīng)入駐的9個(gè)城市的業(yè)務(wù)上，將超級(jí)猩猩的團(tuán)課業(yè)務(wù)繼續(xù)復(fù)制，擴(kuò)大規(guī)模，增加門店數(shù)量。

2017年12月，超級(jí)猩猩宣布獲“數(shù)億人民幣C輪投資”。

超級(jí)猩猩創(chuàng)始人跳跳透露，猩猩目前的現(xiàn)金流健康，C輪的錢只用了25%。原計(jì)劃在 2019 年中旬融資，本輪融資基于投資方的信任和共識(shí)提前啟動(dòng)。

跳跳認(rèn)為，“寒冬也是機(jī)會(huì)，所有行業(yè)都在收緊的時(shí)候，價(jià)格回歸正常和理性，正是儲(chǔ)備場地和人才的好時(shí)候。”

2019年一季度，超級(jí)猩猩將在北京來福士、望京等CBD區(qū)域新增5、6家門店。

超級(jí)猩猩還表示，“成立四年中，教練流失率極低。僅有個(gè)位數(shù)。” (截止發(fā)稿該說法未經(jīng)第三方人士證實(shí))。對(duì)全新的健身品牌來說，在某種程度上，教練整體水準(zhǔn)決定著企業(yè)的天花板;而傳統(tǒng)健身房以簽單量作為教練的KPI，這往往導(dǎo)致教練與消費(fèi)者處于一種緊張關(guān)系下，最終限制教練的職業(yè)發(fā)展。

2018年8月，為了更好幫助教練成長，超級(jí)猩猩旗下的超猩學(xué)院正式發(fā)布了“教練投資賦能計(jì)劃”，為教練制定了一套全生命周期的職業(yè)規(guī)劃：以每節(jié)團(tuán)操課的用戶滿意度數(shù)據(jù)作為教練的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核優(yōu)秀的教練將獲得晉升以及參與課程研發(fā)。

據(jù)超級(jí)猩猩透露，目前其自研課程與引進(jìn)課程的比例在1:1，團(tuán)操課復(fù)購率保持50%。

超級(jí)猩猩Supermonkey是一個(gè)健身服務(wù)品牌，用改造汽車的方式改造健身配套，60天內(nèi)就可以打造一個(gè)五星級(jí)健身房到你樓下，支持微信/App自助預(yù)約健身，7×24小時(shí)營業(yè)，無需時(shí)刻值守，全智能運(yùn)作。

其中，曜為資本是籃球明星姚明、其長期商業(yè)合作人和姚之隊(duì)負(fù)責(zé)人章明基等聯(lián)合創(chuàng)建的體育基金。2017年12月，超級(jí)猩猩完成數(shù)億元C輪融資，由紅杉資本中國基金(紅杉中國)和華人文化控股集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的體育基金領(lǐng)投;2017年2月，超級(jí)猩猩宣布完成5000萬元B輪融資，由Ventech China領(lǐng)投，復(fù)星昆仲、動(dòng)域資本跟投。 超級(jí)猩猩曾于2015年2月獲得鐳厲資本數(shù)百萬人民幣完成種子輪，2015年9月，獲得來自動(dòng)域資本的投資，2016年3月，又再次獲得來自復(fù)星昆仲資本數(shù)千萬元的A輪投資。

超級(jí)猩猩成立于2014年6月，是深圳市超級(jí)猩猩健身管理有限公司旗下的產(chǎn)品，是一個(gè)能夠?yàn)橛脩籼峁┙∩砼摗㈩A(yù)約教練的綜合性平臺(tái)，其主打按次付費(fèi)的精品團(tuán)體課程及按人按小時(shí)付費(fèi)的自助健身服務(wù)。旗下運(yùn)營著多種類型的健身場館，包括全能店、瑜伽店、單車店、親子店、CrossFit、體能店和全天候開放的自助式健身艙。

超級(jí)猩猩從深圳一個(gè)健身艙起家，發(fā)展到中國新型團(tuán)操健身房的主要代表，用了5年時(shí)間。雖然拓店規(guī)模不算激進(jìn)，但超級(jí)猩猩用以健身團(tuán)體課為核心，通過按次付費(fèi)的方式，極大拓展了國內(nèi)健身新人群。

目前為止，超級(jí)猩猩在全國北上廣深，以及杭州、南京、武漢、成都、重慶9個(gè)城市，有接近80個(gè)門店。新一年的計(jì)劃，是新增門店100家。