門窗行業的發展，品牌的整合勢在必行。我國有大大小小門企數千家，隨著政府對門窗行業監管力度的加強，通過關停并轉方式淘汰弱小企業，優化產業結構將成為大勢所趨。

行業競爭加重品牌整合大勢所趨

我國門窗行業逐步趨于飽和，企業生存壓力也愈來愈大，品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理方法，是指為了保持和提高企業的長時間競爭優勢而展開以下工作，把品牌管理的重點放在建立企業;旗幟品牌;上;明確企業品牌或;旗幟品牌;與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業現有品牌的價值和影響力來進行品牌擴大。

近年來，隨著國外反傾銷政策不斷的出臺，我國門窗出口量全面下滑，國內以出口為主的門窗品牌迅速轉戰國內，而這些品牌很多都有強大的生產范圍和一定的技術實力，國內市場競爭必定加重，;大魚吃小魚，小魚吃蝦米;已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，門窗行業品牌整合必定進一步加重。

門企吞并重組成趨勢中小企業面臨窘境

隨著門窗行業競爭的加重，地方的中小型門窗企業將面臨國內外一線大牌和區域強勢品牌的兩重壓迫，生存愈發困難，很多企業都面臨被吞并的危險。因此，業內人士表示，吞并與重組是目前提高門窗產業集中度最為重要的手段和方法之一。

門窗行業的調劑力度逐步增大，企業之間的吞并、合作趨勢也愈來愈明顯，未來的門窗行業競爭將會逐步演化為寡頭競爭，中小企業的生存空間也將會愈來愈小。因此，推動行業優勢企業間的購并、整合，盡快打造一批有國際市場影響力的品牌，盡快建成一批有較大范圍的和實力、有較強產品研發和技術支持能力的大型企業，如此方能在與國外同行的競爭中保持一定的優勢并不斷得以發展。

廠商粘度增強，平臺思維將成為主流

以后的門業經銷商不僅要賺到眼下的錢，還要賺到未來的錢，且能與門企共同成長。于是，這幾年門企培訓經銷商與搞峰會活動就成為了熱門。因為，大家要用盡一切方法培養經銷商的粘度，要利用共享，榮譽共享，抱團取暖。所以，這就要求門企老板擁有平臺化思維，不能將門企變成自己私有的公司，要建立利用共同體，只有這樣才能走的更遠。

很多優秀的經銷商已經入股門企，很多門企也進行了股改，讓很多人才擁有了公司的股份。就如萬科及華為等優秀的企業一樣，老板不會占很多的股份，但公司的發展速度卻是驚人的。這就平臺思維的力量!

跨界打劫者越來越多，門業市場競爭更為激烈!

我們在各大門展上看到，曾經做櫥柜的來做門了，曾經做家電的也來做門了，曾經做晾衣架的來做門了……這些跨界打劫者為何會盯住門業市場，因為他們看到了門業市場上的商機。在競爭力不夠充分的情況，行業不夠透明，那么利潤就是可觀的。所以，那些實力派的大品牌，把手也伸到了門業，導致，以后的競爭會更為激烈。