在數(shù)字化時代，像化工這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，也正享受著來自大數(shù)據(jù)的紅利。

“數(shù)字化已經(jīng)成為化工行業(yè)以及投資化工行業(yè)最大的機會，”來華參加2018中國國際石油化工大會的科思創(chuàng)首席執(zhí)行官施樂文博士向第一財經(jīng)記者表示，“具體來看，數(shù)字化不僅可以幫助包括科思創(chuàng)這樣的化工企業(yè)規(guī)避規(guī)劃外的生產(chǎn)，以進(jìn)一步擴大產(chǎn)能，還可以更為精準(zhǔn)地服務(wù)于客戶端。”

據(jù)麥肯錫全球研究院預(yù)測，到2030年，數(shù)字化技術(shù)將在中國轉(zhuǎn)變并創(chuàng)造10%-45%的行業(yè)收入。隨著數(shù)據(jù)和計算能力的普及，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運營溝通和行業(yè)價值鏈伙伴間的溝通日益緊密，數(shù)字化正為整個化工和塑料行業(yè)帶來眾多新機遇。據(jù)世界經(jīng)濟論壇近期研究表明，2016-2025年期間，數(shù)字化為全球化工材料行業(yè)帶來經(jīng)濟收益預(yù)計將達(dá)3100億-5500億美元。

在推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)主要面臨的問題是來自于投資回報率(ROI)無法界定與明確，擔(dān)心“竹籃打水一場空”，特別是對于成本敏感的特種化工品企業(yè)，在平衡資源投入到設(shè)備改造、研發(fā)、新裝置建設(shè)與數(shù)字化建設(shè)的局面中，往往在傳統(tǒng)的、可預(yù)期的項目方面比較容易決策，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面則難以判斷。

以數(shù)字化工廠的建設(shè)為例，據(jù)數(shù)據(jù)分析，數(shù)字化工廠可以使產(chǎn)品上市時間至少提早30%;通過優(yōu)化規(guī)劃質(zhì)量，可以降低13%的制造成本。

我國化工行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀

化工行業(yè)的流程屬性最契合數(shù)字化改造的深入。顯然，這為化工企業(yè)切入數(shù)字化階段相較于離散設(shè)備為主的機械行業(yè)有著先天的優(yōu)勢。然而由于多種因素，中國國內(nèi)的化工企業(yè)普遍面臨數(shù)字化程度較低的問題。

相較于歐洲化工業(yè)的數(shù)字化程度，中國化工企業(yè)的數(shù)字化成熟度不高，目前大多數(shù)中國化工企業(yè)還處于早期的數(shù)字化應(yīng)用階段。一位不愿具名的化工從業(yè)人士向記者表示，數(shù)字化改造意味著停車，在環(huán)保壓力凸顯以及市場行情周期波動的情況下，抓緊時間進(jìn)行生產(chǎn)才是企業(yè)最關(guān)心的。

然而不容否認(rèn)的就是，數(shù)字化無疑在化工行業(yè)未來的發(fā)展中會扮演重要的角色。在《2018~2022年中國精細(xì)化工行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及十三五投資價值分析報告》發(fā)現(xiàn)，一家主要的聚氨酯生產(chǎn)商在主要生產(chǎn)過程中使用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)找到了調(diào)整運營的方法，在不進(jìn)行任何資本投資的情況下就將工廠的異氰酸酯產(chǎn)量提高了10%，工廠的高壓蒸汽用量減少了25%，收益增加了6%，能源消耗下降了26%，節(jié)省了原材料。

因此，近年來化工行業(yè)競爭日益激烈，由于客戶需求、監(jiān)管環(huán)境、動態(tài)成本的不斷變化，為化工企業(yè)帶來了壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型似乎成為必然發(fā)展趨勢。

國內(nèi)轉(zhuǎn)型尚需時間

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，萬學(xué)化學(xué)等化工企業(yè)前期大規(guī)模的資金投入，在較短時間內(nèi)確實能取得硬件建設(shè)方面的進(jìn)步。但是在后續(xù)數(shù)字化建設(shè)中，人們習(xí)慣沿用在硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中已有的經(jīng)驗，產(chǎn)生了一些制約數(shù)字化建設(shè)的錯誤理念。“有人認(rèn)為化工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)只是信息部門的問題，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與程度不高;有人認(rèn)為先建起來再說，以后邊用邊改，這極易導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)失敗。”某化工建設(shè)行業(yè)人士向記者表示。

顯然，相較于科思創(chuàng)、巴斯夫等企業(yè)的樂觀預(yù)期，現(xiàn)實當(dāng)中的觀念、使用習(xí)慣以及生產(chǎn)模式仍需要較長的時間去改變。

此外，在推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)主要面臨的問題是來自于投資回報率(ROI)無法界定與明確，擔(dān)心“竹籃打水一場空”，特別是對于成本敏感的特種化工品企業(yè)，在平衡資源投入到設(shè)備改造、研發(fā)、新裝置建設(shè)與數(shù)字化建設(shè)的局面中，往往在傳統(tǒng)的、可預(yù)期的項目方面比較容易決策，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面則難以判斷。

如何將化工行業(yè)所產(chǎn)生的大量“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營業(yè)績?施樂文表示，科思創(chuàng)將數(shù)字化技術(shù)和工作方法應(yīng)用于包括生產(chǎn)、物流、研發(fā)的各個環(huán)節(jié)。“除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘，以更好地掌握客戶的信息之外，科思創(chuàng)正在使用包括AI、算法等來挖掘數(shù)據(jù)潛能，在算力方面也會加大投入，在不遠(yuǎn)的未來，內(nèi)部算力會放大三倍”。